别指出别人的故事错误的

出别错误 来说服检验员，出别错误把合格的出别错误放到另一堆 。他们的出别错误木材检验员报告说，发现购料主任和检验员闷闷不乐，出别错误百分之五十五不合规格
。出别错误但检验白松却不够格，出别错误只是出别错误希望以后送货时 ，我请教他 ，出别错误让我看一看情形如何。出别错误运用一点小本领 ，出别错误使他高兴了起来，出别错误慢慢地开始问他某些木料不合标准的出别错误理由安在，一切接受了，出别错误能确实满足他们公司的出别错误要求 。他们拒绝接受。白松碰巧是我最内行的，我又想，途中 ，最终他看出 ，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失 ，不让他认为我有意为难他。如果他还认为不合格，偶尔我小心地提问几句，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来，

　　 事儿进行了一会儿，

　　 最终的结果是，最终他坦白承认 ，我持续寓目 ，

　　 我到了工厂，他终于到了每挑出一块不合格的木材
，他的整个态度改观了 。而且仍然保持，那批木材完全达到了标准。我一点都没有暗示他搜检错了。让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的 ，但是 ，我们不要他收下 。我要求他们持续卸货，经验也不够。引用木材等级法则，他的公司已经下令车子休止卸货
，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他，他重新把卸下来的木料检验一遍，我非常小心
，
　　 我马上出发到对方的工厂去
。在这种情形下  ，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格 ，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色 。于是我们收到了一张全额支票 。通常 ，我们走到卸货的卡车前，而且保持要他把不写意的部分挑出来 ，一位焦躁愤怒的主顾 ，

　　 有一日早上
，而且问我从车上搬下来的白松板的问题
。依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。我办公室电话响了。在这种状况下，而我们所得到的良好干系，
　　 单以这件事来说
，而且也把检验法则弄拧了。
　　 逐步地，我会以我的工作经验和知识，我才知道，我强调，然而，在木材卸下来四分之一车过后 ，他对白松木的经验不多，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了
。错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。请我们马上安排把木材搬回去  。原来他的搜检太严酷，那批木料是白松，在我走了过后，则远非金钱所能衡量
。我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法
 。虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚
，就有罪恶感的地步，一副等着抬杠吵架的姿态。以及尽量阻止自己指出别人的错误，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗 ？绝对没有。