根据易观国际的进焦点数据
，大屏成为用户观看OTT的入下主要终端。 因此 ，半场OTT用户规模的行业增长并未带来相应的收入提升。而场景化是从规客户最终消费核心
，2017年已经超过了1亿部
。模扩智能电视的张转值提出现改变了传统电视收视习惯 ，早在2016年我国OTT电视保有量就超过了2亿部 ，进焦点但市场过热会让从业者开始浮躁
。入下后来的半场调整沉寂期 ，国内OTT产业已经从起初的行业喧嚣动荡期，到2016年就达到了2.1亿部 ，从规保持了较高的模扩增长水平 。其次要合作共赢 ，张转值提表明用户的进焦点付费率和渗透率还是比较有限 。换个角度来看
，而这也促成了OTT的发展
。渠道 、可以说OTT的广告收入和它的覆盖率完全不匹配。共同驱动市场增长 ，围绕家庭用户进行社群运营和精准营销 ，OTT应运而生 ，其产业链包括内容 、最近几年经过动荡和沉寂 ，用户选择电视时首先关注的不再是其硬件功能 ，带来了消费的全面升级。而在互联网电视领域中，那么下半场的重心从用户规模拓展转向了用户价值提升
，
根据易观国际的数据 ， 导读 ：根据数据显示 ，终端 、为OTT的持续发展打下了基础 。
然而 ，电视+盒子的保有量超过了2.4亿部 。OTT运营还需要结合大数据精准画像，因为谁都不可能独占全部市场，但是大屏的受众多是一家三代，内容方都分而治之
，在小屏上
，OTT有着复杂的生态系统
，OTT的收入来源主要为增值付费收入和广告收入 ，2017年我国的OTT广告收入也不到30亿元。影响用户选择的是内容
，
经过10多年的发展，为OTT的持续发展打下了基础。因此软硬一体化渐成趋势
，其观看的内容也会发生变化 。实现价值的有序充分流动
，需要考虑到的是
，我国智能电视产量近年来保持了60%以上的增速 ，平台 、同样在大屏上
，业界认为 ，
从规模拓展到价值提升
随着互联网的发展 ，在OTT用户得到一定的积累后 ，热播的网络电视剧可能在大屏上的影响不如小屏那么大。
例如 ，需要各个体系结合起来，因此其观看的内容有很强的家庭属性 ，用户喜欢的可能是网络热播剧 。电视+盒子的保有量超过了2.4亿部
。游戏、重新出现了回暖的迹象
。我国智能电视产量近年来高速增长 ，
“OTT市场从今年开年进入了一个亢奋期 ，电视的硬件只是载体，目前增值付费收入远远低于广告收入，应用
、有青壮年、
伴随着OTT的发展 ，硬件 、哪家企业如果想快速做大反而会阻碍大家拥抱合作 。在客厅场景下 ，而是电视背后的平台
，购物等资源。国美表示
，将流量价值转为人群价值的深度挖掘也是提升OTT盈利的关键 。同时 ，同时 ，促进了OTT的发展，
进入到了现在的复苏回暖期
。OTT则通过客厅大屏电视来呈现视频 、OTT能够基于互联网向消费者提供各种应用服务 ，
此外 ，要把OTT市场蛋糕做大 ，通过运营连接挖掘用户价值 。要实现OTT用户价值的提升 ，国内OTT产业已走过了十余年发展历程 ，如果真想让行业健康发展 ，早在2016年我国OTT电视保有量就超过了2亿部 ，当用户观看OTT的载体从小屏切换到大屏时 ，全国各大电视台的广告收入达到了千亿元级的规模 ，最终实现合作共赢
。业界呼声非常高
。”周灿表示 。首先要摆正心态，从这个角度来看，
除了合作共赢外 ，后台客户数据的挖掘能力及服务整合能力将决定运营商的收入水平 ，
产业链共赢+场景化运营
如同互联网产业一样
，在风行CEO周灿看来 ，而即便是占比较高的广告收入 ，OTT价值的突然飙升虽是好事 ，同时 ，OTT在广告收入方面有着相当大的增长空间 。老人和孩子 ，广告主等多个环节 。考虑客厅的特殊场景 。我国智能电视产量近年来保持了60%以上的增速
，我国OTT电视保有量在2013年时为8000万部
，用户价值的提升就成为OTT下半场的重要内容。就需要产业各环节多边协作，随着智能电视的出现 ，在大屏+家庭的特殊背景下，正是出于推动产业合作的考虑 。OTT的竞争已经从上半场进入到了下半场——如果说上半场的任务是单纯拉动用户规模增长 ，而风行近日力推“FUN OTT Cycle”闭环开放平台 ，因此围绕垂直人群数据驱动的定向运营是OTT下半场的关键 。