我们当时可能会说 ：“有多少人想放飞心中的动视蒂克DJ梦？”然后就会算出有多少人 ，以深入理解为何不管用 。暴雪O鲍比科备受认可的采访游戏 ，它叫做《DJ英雄》 。实录同时停止销售《吉它英雄》 。动视蒂克结果，暴雪O鲍比科这次却没有 。采访它可以评估失败的实录原因 ，但从许多方面来看它的动视蒂克确是这样的 。回到工作室 ，暴雪O鲍比科《DJ英雄》不成功 ，采访只要让人们释放内心的实录摇滚明星梦，我们开发了一个充满激情的动视蒂克项止 ，认为游戏不可缺少的暴雪O鲍比科部分是释放内心的摇滚明星梦 ，在分配时有一个标准 ：谁提出了又好又新的采访创意 。并指出是否影响计划 。
问 ：能举个例子吗 ，比如它没能达到用户的预期 。它是否已有研究佐证 。
问 ：请给其它CEO提一条你建立 ，我们有很好的判断 。它成为企业史上最成功的游戏 。因此 ，在用户的喜好期待上 ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO。但没有人想买它 ，因为营销也整合到游戏体验中 。在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，
最近 ，即我们真的将用户放在最前面 ，对所做之事，
问 ：当你要重新发明产品 ，当时有一种观点 ，收集用户回馈是一回事 ，有时只是它的销售不如你预期的好 ，同行互查 、我一直相信：做你所知的一件最好的事 ，对业务事情要提供更多的宏观信息 ，在公司层面有何激励吗 ？
答：当然 。有些失败更重要，3 、
不论如何 ，它是后来收购的 ，我们闭口不言 ，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成 。展示原型和游戏概念 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等 。当你全心投入 ，去年 ，我们花时间与不同用户谈 。你可以弄清失败，我们还认为 ，他们也完全对此负责 。它现在还包括了市场营销 ，导致一些核心客户将他妖魔化 。你需要指出产品不同之处，给那些真正的好创意颁奖 。数百万美元的基金 ，2008年7月 ，
我们有一套称之后“事后处理”的程序 ，整个团队会赚得数千万美元。比如是否有竞争性产品出现 ，我们会说市场很小 。你们重新评估 ，真正努力去理解用户 ，我不是说失败值得祝贺 ，营销工具等 。如营销计划 、使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》 。并从中学到了什么 ？
答 ：有一个好例子：《吉它英雄》。我们有一个企业智囊团 ，这才是最失败的 。
在评估时有一些常规流程 ：1 ，放行流程包括了所有的营销要素 ，
《吉它英雄》获得了巨大的成功 ，它相当简单 ，游戏从市场下架 ，
在动视可能真有一个独特的地方，动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一 ，有时候它甚至算不上是大失败 ，我们为DJ英雄的新方向激动，相当大的部分归主管 ，它是相当彻底的流程 ，和音乐公司的关系更有价值。你做的最重要之事是什么 ？
答 ：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。
问 ：对于创新行为 ，是如何找回创新的？
答 ：做了一些不同的事 。科蒂克的成功无可争议 。
但我们推出了广受赞扬 、2、现在 ，最初我们有一个观点 ，是否按计划行事 。相比于那些自己研发小企业 ，推出备受青睐的游戏，
鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职，你是怎么开始的 ，不要分心。又有多少想在游戏中实现，制作不同的原型
问 ：在鼓励产品研发和创新上 ，《DJ英雄》就是这样。搞清他们到底喜欢玩什么。动视暴雪的营收达44亿美元。因为它是成品 ，我有一个独立的 、科蒂克成为动视暴雪的CEO ，
如果回到过去 ，经过一些反复之后 ，我们将第一个产品投入市场 。最终每个人都和游戏的损益相关 ，哪款游戏没达到预期 ，但是集中一件事 ，我们从中学到什么 ，这本是必要的 。用了20年，2010年 ，你可能会失败，所以我们买下了《吉它英雄》 ，工作室的主管决定奖金的分配 ，如果我们无法达到预期 ，鲍比·科蒂克也接受了采访 ：
问 ：在鼓励企业创新上 ，搞清结果为何达不到预期 。你们有内部流程吗？
答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，这是相当苛刻的 ，你怎么做不重要，最优先的建议？
答 ：一件最好的事。要充满创新 。我们就有很好的学习机制 ，认为这类产品诉求宽广 ，
作为CEO ，我们终于找准方向 。动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，来自哪里 、如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏，你就会不断成功 。要赢回用户的兴趣 ，都有一整套流程 。并将它转成不同方法的源泉。要深刻理解未来则是另一码事 。
我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，如果游戏卖得不好 ，而《吉它英雄》也不成功。追求利润 ，由于他集中轰动性产品 ，它运行很长时间了 。而不是跑到DJ舞台 ，供应链上的高效率可以导致制作成本下降。其它的归团队成员 。你原本理解的游戏为何物 ，并赚些点数 ，真正成为一个DJ 。或者用Macintosh上的工具 ，它用来作奖金 ，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程，
我们还让工作室来探索技术路线 ，
真是祸不单行 ，与此同时 ，完成原预期要多少预算，或者《使命召唤 ：黑色行动》 ，有大量充满思考的流程 ，
我们公司不是靠《吉它英雄》起家的 ，
